[流言板]烏爾比希21年球探報告：控球好，決斷需提高，屬于矮個門將

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如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動預(yù)算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預(yù)期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預(yù)算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因為方案預(yù)算是計劃階段的結(jié)果，而責任預(yù)算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機構(gòu)相對應(yīng)。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財務(wù)預(yù)算"

怎么自己做水晶泥？"材料： 10克硼砂、一瓶得力7303膠水（120ML）、藍色和紫色的食用色素、銀色等顏色閃光粉、一個杯子、兩個塑料碗、攪拌用的一次性筷子或勺子。 步驟： 1、制作一些硼砂溶液? 這一步需要父母參與哦，切記，不要讓我們的寶貝誤食硼砂！如果不放心的話，也可以用洗衣液代替，在杯子底部放入硼砂，將少量的溫水倒入燒杯，充分攪拌讓硼砂盡可能溶解。OK！現(xiàn)在把它們放到一邊，待會我們會用上它們的。 2、黏黏的膠水 我們?nèi)∫恍┠z水放到塑料碗內(nèi)，你可以用膠水的瓶蓋當作計量的容器。然后，倒入等量的水（還是用膠水的瓶蓋）。記得，比例是1:1，水不要太多，也不要太少。然后攪拌它們~~ 在膠水與水的混合液中放入一滴藍色色素、一小撮銀色和藍色的閃光粉。攪拌，再攪拌，讓色素、閃光粉、膠水和水均勻混合在一起，千萬不要坨成一坨。 3、在膠水與水的混合液中放入一滴藍色色素、一小撮銀色和藍色碧碼搜的閃光粉。攪拌，再攪拌，讓色素、閃光粉、膠水和水均勻混合在一起，千萬不要坨成一坨。 4、把剛做好的硼砂溶液慢慢把硼砂溶液倒入膠水混合物中。當硼砂水緩緩倒入塑料碗時，塑料碗中的膠水產(chǎn)生了變化。讓我們攪拌~攪拌~拼命攪拌……直到水分被充分吸收。 5、水晶泥完工，現(xiàn)在可能還比較粘手，放到密封容器中，放上兩三天手感會更好，如果你不想玩它了，一定要把它放在密閉的容器中，輕輕的撒上一層水，即便悔歷再過很多天拿出來，它還是可以保持的很好。 提醒：家中有水晶泥的家長要注意放在孩子拿不到模核的地方，最好不要讓嬰兒接觸。"