[流言板]穩(wěn)步提升！快船賽季初進攻聯盟第23，三月份已提升至聯盟第3

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如何做預算"兩種方法：定期預算、連續(xù)預算。 （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預算涉及的內容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算（活動預算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結果就是非個人地描繪預期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而后者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，并通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預算 百度百科-財務預算"

數字1到10的標準寫法怎么寫？"數字1到10的標準寫法如下： 1：在日子格中，從右上角附近起筆，斜線至族念左下角附近，不是簡單地將兩點連接起來。 2：起筆碰左線，然后向上、向右碰線，略成半圓形狀，接著斜線至左下角，碰線后向右畫一橫。 3：起筆不碰線，向上碰線后，再向下碰線，略成半圓形狀向中間彎曲，在虛線以上部分轉向右下方碰線，再向下碰到底線，最后彎向上碰線。 4：從上線的中間位置起筆，向左斜線至下格，碰左線后再向右折碰線。第二筆從右上角氏念附近起筆，向下至下面的當中位置碰線。 5：從上線不到一半的地方起筆，向左下至中格角，再向上超過中線畫一個大半圓碰右線，下線至左線為止。最后，在上面畫一橫線。 6：從上線偏右一點的位置起筆，向下方畫一個弧形，碰左線、底線后，向上碰右線畫成一個小圓，小圓上面部分要超過中線。 7：先畫一條橫線，然后從右上角附近起筆，斜線至左下角附近。 8：從右上碰線開始，向左線成半圓形狀，拐向右下面成圓碰右線，再向下、向左線方向畫，在向上至中線以上位置與原線相交，最后線到右上角附近稍離起筆處為止，注意不封口。 9：在上格畫一個四面碰線的圖形，然后向下角方向畫一條直線到底兆核困線中間位置。 10：占兩個格子，左邊一格寫“1”，右邊一格畫一個碰上、下、左、右四邊的橢圓形狀。"