張玉寧單刀結(jié)果比賽被吹停，國(guó)安球迷炸鍋：馬寧，WCNM！

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手機(jī)下載不了軟件怎么辦？"若是使用的vivo手機(jī)，指的無(wú)法下載軟件可排查以下方面： 1、首先檢查當(dāng)前連接的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)速是否良好，建議更換網(wǎng)絡(luò)試試； 2、可能當(dāng)前時(shí)段服務(wù)器異常，建議更換時(shí)間段嘗試； 3、進(jìn)入設(shè)置--應(yīng)用與拿源權(quán)限--應(yīng)用管理--應(yīng)用商店敗棚--權(quán)限，打開存儲(chǔ)權(quán)限再重新下載； 4、進(jìn)入設(shè)置--系統(tǒng)管理--多用戶，確認(rèn)是否有設(shè)置多用戶模式，取消多用戶設(shè)置或另一個(gè)用戶模式下卸載該應(yīng)用，切換主用戶下載；搭載Origin OS及以上系統(tǒng)的機(jī)型均支持多用戶，可進(jìn)入設(shè)置--系統(tǒng)管理--關(guān)于手機(jī)，查看系統(tǒng)版本。 5、備份好數(shù)據(jù)，進(jìn)入設(shè)置--應(yīng)用與權(quán)限/更多設(shè)置--應(yīng)用管理--應(yīng)用商店/游戲中心--存儲(chǔ)--清除緩存的數(shù)據(jù)； 6、若需安裝系統(tǒng)應(yīng)用，OriginOS 3機(jī)型可進(jìn)入設(shè)置--應(yīng)用與權(quán)限--系統(tǒng)可卸載應(yīng)用找回； 其他機(jī)型可進(jìn)入設(shè)置--應(yīng)用與權(quán)限/更多設(shè)置--應(yīng)用管理--右上角“：”或更多--內(nèi)置應(yīng)用管理--找到對(duì)應(yīng)應(yīng)用，點(diǎn)擊安裝； 7、刪除軟件下載記錄后再重新下載； 8、請(qǐng)檢查存儲(chǔ)空間察敏則是否足夠，建議使用i管家及時(shí)清理存儲(chǔ)空間，并卸載不常用的軟件，保持足夠的空間。 若有更多疑問或者是其他的情況下無(wú)法下載軟件，可進(jìn)入vivo官網(wǎng)/vivo商城APP--我的--在線客服或者vivo官網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)版--下滑底部--在線客服--輸入人工客服進(jìn)入咨詢了解。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械摹＿@樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡(jiǎn)單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細(xì)說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計(jì)劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來說明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績(jī)水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無(wú)需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"