[流言板]太陽(yáng)報(bào)獨(dú)家：拉爵向曼聯(lián)工資單宣戰(zhàn)，后續(xù)全部轉(zhuǎn)為績(jī)效合同

這是一款功能強(qiáng)大的軟件，具備多種實(shí)用功能，包括文件管理、數(shù)據(jù)備份和系統(tǒng)優(yōu)化等，其界面簡(jiǎn)潔直觀，操作方便快捷，適合各類(lèi)用戶(hù)使用，能夠大大提升工作效率，無(wú)論是個(gè)人用戶(hù)還是企業(yè)用戶(hù)，都能從中受益，是日常辦公和電腦管理的得力助手。

vivo手機(jī)系統(tǒng)升級(jí)開(kāi)不了機(jī)怎么辦"vivo手機(jī)出現(xiàn)無(wú)法開(kāi)機(jī)的情況，可以按以下方法解決： 一、先確認(rèn)手機(jī)電池電量是否充足，可將手機(jī)連接電源充電一段時(shí)間再?lài)L試開(kāi)機(jī)操作。 二、長(zhǎng)按電源鍵（全面屏需同時(shí)長(zhǎng)按“鎖屏鍵”和“音量下鍵”）30秒嘗試重啟手機(jī)。 三、可以同時(shí)按住“電源鍵”和“音量+鍵”，嘗試進(jìn)入recovery模灶團(tuán)式，先選擇“清除數(shù)據(jù)”，等界面跳轉(zhuǎn)之后，再選擇“重啟”。 四、按步驟“三”進(jìn)入recovery模式，選擇“系統(tǒng)修復(fù)”模式在線下載固件包刷機(jī)恢復(fù)。固件升級(jí)包可以前往vivo官網(wǎng)-服務(wù)-手機(jī)升級(jí)中找到對(duì)應(yīng)的機(jī)型，點(diǎn)擊“資源下載”，在固件升級(jí)處下載升級(jí)包即可。固件升級(jí)步驟可以按以下方法操作。 具體操作步驟： 1、使用電腦瀏覽搜索“vivo官網(wǎng)” 2、服務(wù) 3、手機(jī)升級(jí) 4、找到對(duì)應(yīng)機(jī)型（如：X7） 5、點(diǎn)擊“資源下載” 6、在固件升級(jí)處下載升級(jí)包即可 7、點(diǎn)擊“系統(tǒng)修復(fù)模式” 8、點(diǎn)擊“進(jìn)入系統(tǒng)修復(fù)模式”，建議連接充早褲電器 9、點(diǎn)擊“下載最新版本并安裝” 10、選擇可用的WiFi進(jìn)行連接 11、當(dāng)檢測(cè)到升級(jí)包后，點(diǎn)“下載并安裝” 12、升級(jí)包陸辯簡(jiǎn)下載完成后會(huì)自動(dòng)修復(fù)系統(tǒng)，等待完成"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械摹＿@樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡(jiǎn)單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來(lái)加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來(lái)詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來(lái)。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來(lái)，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷(xiāo)售量之間的平衡是有用的。換句話說(shuō)，這就是計(jì)劃（見(jiàn)下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來(lái)說(shuō)明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績(jī)水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無(wú)需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來(lái)源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"