[流言板]西部四隊4+連勝：森林狼6連勝，勇士5連勝，火箭、灰熊4連勝

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華為手機(jī)開不了機(jī)無限重啟怎么辦？"如果您的手機(jī)無限重啟或開機(jī)黑屏，請按以下方法嘗試解決： 一，開機(jī)時手機(jī)黑屏，但是有鈴聲或振動 可能是屏幕問題，請攜帶相關(guān)購機(jī)憑證到附近的客戶服務(wù)中心檢修。 二，開機(jī)時手機(jī)黑屏，無響應(yīng)，或閃紅燈，或亮屏后又立即關(guān)機(jī)，或低電量不充電 1，建議您長按電源鍵18秒以上，嘗試強(qiáng)制重啟手機(jī)。 2，可能是電量已耗盡，建議您使用標(biāo)配充電器持續(xù)充電30分鐘以上，然后再嘗試開機(jī)。 三，開機(jī)進(jìn)入系統(tǒng)界面、升級界面、Recovery界面、機(jī)器人界面、FASTBOOT界面 可能是無意按到了開機(jī)鍵+音量鍵的組合鍵后進(jìn)入了特殊模式導(dǎo)致，建議您長按電源鍵15秒以上，嘗試強(qiáng)制重啟手機(jī)（版本11.0 將強(qiáng)制重啟手機(jī)的方式修改為需同時按住音量下鍵和電源鍵 10 秒以上），即可正常進(jìn)入手機(jī)桌面。為避免您后續(xù)再次出現(xiàn)此情況，建議您檢查按鍵是否容易卡住，或者佩戴的保護(hù)殼擠壓到了按核迅搜鍵。 四，如果以上方法無法解決您的問題或非以上場景，請嘗試按照以下通用方法解決： 以下方法可能會擦除您的個人數(shù)據(jù)，請您謹(jǐn)慎選擇，如果手機(jī)出現(xiàn)可以開機(jī)的狀況，建議您立即備份好數(shù)據(jù)。 1. 請您用數(shù)據(jù)線將手機(jī)連接至充電器或電腦USB，同時長按音量上鍵+電源鍵至少 30 秒以上，請確認(rèn)是否可以進(jìn)入系統(tǒng)恢復(fù)（eRecovery）模式。 如果可以，請您連接WLAN網(wǎng)絡(luò)并按照提示恢昌衫復(fù)系統(tǒng)。 部分機(jī)型開機(jī)時，連續(xù)短按電源鍵，直至進(jìn)入 eRecovery 模式。 2. 請您同時長按音量上鍵+電源鍵至少 30 秒以上（不插入USB），請確認(rèn)是否可以進(jìn)改歷入恢復(fù)出廠設(shè)置（Recovery）模式。 如果可以，請您將手機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置。 部分機(jī)型開機(jī)振動后，連續(xù)按電源鍵5次，直至進(jìn)入 Recovery 模式。 3. 如果您身邊有電腦，請您用數(shù)據(jù)線將手機(jī)連接至電腦，同時長按音量下鍵+電源鍵至少 30 秒以上，請確認(rèn)是否可以進(jìn)入FASTBOOT模式。 如果可以，請您在電腦中安裝手機(jī)助手，嘗試修復(fù)手機(jī)系統(tǒng)。 部分機(jī)型手機(jī)關(guān)機(jī)狀態(tài)下，通過 USB 數(shù)據(jù)線將手機(jī)連接至電腦，連續(xù)按 3~5 次電源鍵幾秒后屏幕亮起，手機(jī)進(jìn)入 FASTBOOT 系統(tǒng)修復(fù)模式。如果手機(jī)已經(jīng)不能關(guān)機(jī)或循環(huán)重啟中，將手機(jī)連接至電腦后長按電源鍵，強(qiáng)制關(guān)機(jī)。在關(guān)機(jī)后未亮屏?xí)r，連續(xù)按 3~5 次電源鍵進(jìn)入 FASTBOOT 系統(tǒng)修復(fù)模式。 如果仍然無法解決，請攜帶相關(guān)購機(jī)憑證到附近的客戶服務(wù)中心檢修。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分?jǐn)傇谌曛械?。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分?jǐn)傇诟鱾€月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計劃準(zhǔn)備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當(dāng)前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細(xì)說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動預(yù)算）。對于每一個營銷計劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預(yù)期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責(zé)來說明年度計劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個顯示目標(biāo)業(yè)績水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因為方案預(yù)算是計劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對應(yīng)。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財務(wù)預(yù)算"