2025-05-05 10:09:48
蔚來法務部:有其他車企的員工冒充蔚來員工造謠蔚來的經(jīng)營狀況,且不止一個,下一次再發(fā)布案例可能就直接點名了。
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如何做預算"兩種方法:定期預算、連續(xù)預算。 (1)定期預算:在這一預算中,為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說,每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上,而銷售的季節(jié)性波動,要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 (2)連續(xù)(滾動)預算:在這一預算中,準備一個試驗性的年度計劃,其中第一個季度按月份詳細準備,二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略,而第四季度的計劃只有一個大概輪廓,每月(或者也許是慎絕每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份(季度),以這種方式使計劃向前延伸至一年,這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響,是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段,都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料: 預算涉及的內(nèi)容: (1)用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算(活動預算)。對于每一個營銷計劃,表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預期未來,這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說,這就是計劃(見下圖)。 (2)根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具,但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義,因為方案預算是計劃階段的結(jié)果,而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合,而后者則必須與組織機構(gòu)相對應。因此,計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制,并通知相關人員以使每一個他(或她)都清楚各自的職責。 參考資料來源: 百度百科-預算 百度百科-財務預算"
羅飛做怎么好吃"紅燒羅非魚好吃,做法如下 準備材料:羅非魚750克、蔥5克、姜5克、蒜3克、生抽15毫升、豆瓣醬5克、干辣椒1個、鹽適量、料酒10毫升、老抽5克 步驟: 1、羅非魚去魚鱗除內(nèi)臟沖洗干凈,魚身兩面切斜刀,用鹽和料酒腌制20分鐘。 2、蔥切絲,姜切片,大蒜切片,干辣椒備用。 3、熱鍋燒油,多放一些油,因為羅非魚要稍微過一下油,油燒至5成熱放蔥姜蒜干辣椒爆出香味,然后用漏勺撈出。將羅非魚下鍋,兩面煎一下,然后撈螞孝出備用。 4、將鍋中油倒出去一些,留少許油在鍋中,放入豆瓣醬炒勻,羅非魚下鍋,放入適量生抽老抽料酒,兩面都浸在湯汁里,加入一碗清水,蓋上鍋蓋燜2分鐘。 5、將剩下的蔥絲、蒜片放入,輕輕地將魚翻面,讓魚肉盡量吸收湯汁。念爛 6、顏色變紅,大火收汁,不要燒太久,魚肉就老掉了,準備仔物漏出鍋。 7、成品。"