問界M9二月數(shù)據(jù)，批發(fā)量8042臺，零售量5242臺，相差約2800臺。之前批發(fā)零售量都差不多，怎么今年開始不對勁了……

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還不上網(wǎng)貸了怎么辦"還不上網(wǎng)貸時，可以采取以下措施： 正面反思并規(guī)劃： 反思自己為何會陷入網(wǎng)貸困境，找出問題的根源。 重新規(guī)劃自己的人生和財務(wù)，設(shè)定明返芹賀確的還款目標和計劃。 分類處理債務(wù)： 正規(guī)平臺：如京東金條、螞蟻花唄、微粒貸、小米金融等，主動聯(lián)系客服，說明情況，協(xié)商還款方案，并嘗試減免利息等優(yōu)惠政策。 不正規(guī)平臺：盡快列出債務(wù)，并優(yōu)先償還，因為這些平臺可能采用非法催債手段，影響你的生活和工作。 與銀行交流： 逾期后，主動與銀行聯(lián)系，備案你的還款困難，避免銀行將壞賬交給第三方催收機構(gòu)。 采取法律手段： 面對非法催債，如短信轟炸、電話騷擾等，可以選擇報警，運用法律手段保護自己的合法權(quán)益。 調(diào)整生活方式： 換一個手機和手機卡，避免被催債電話騷擾。 停止使用任何借款軟件，重新注冊微信漏派、QQ等社交媒體賬號，減少不必要的聯(lián)系和干擾。 尋求親友幫助： 向家人和好友坦誠你的境遇，尋求他們的理解和支持。 如果家人有能力，盡可能讓他們幫你償還部分或全部債務(wù)。 努力工作并兼職： 找一份穩(wěn)定的工作，并在業(yè)余時間做兼職，增加收入來源。 不斷提首指升自己的業(yè)務(wù)能力和技能，爭取更高的收入和更好的職業(yè)發(fā)展。 保持積極心態(tài)： 相信自己能夠克服困難，不要活得消極。 把這次經(jīng)歷當作一種人生考驗和成長機會，積極面對并努力改變現(xiàn)狀。"

如何做預算"兩種方法：定期預算、連續(xù)預算。 （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算（活動預算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結(jié)果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機構(gòu)相對應。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預算 百度百科-財務(wù)預算"