昨晚李宏權(quán)三分是8中2，最少有5個(gè)是空位，只是他沒(méi)投進(jìn)??！杜潤(rùn)旺最少漏了他4個(gè)沒(méi)防到位的！

這是一款功能強(qiáng)大的軟件，專為提高工作效率而設(shè)計(jì)，它支持多平臺(tái)使用，界面友好，操作簡(jiǎn)便，主要功能包括任務(wù)管理、文件共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠極大提升團(tuán)隊(duì)合作效果，無(wú)論是項(xiàng)目管理還是日常工作，這款軟件都能提供強(qiáng)有力的支持和保障。

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械?。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡(jiǎn)單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來(lái)加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來(lái)詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來(lái)。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來(lái)，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷(xiāo)售量之間的平衡是有用的。換句話說(shuō)，這就是計(jì)劃（見(jiàn)下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來(lái)說(shuō)明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績(jī)水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無(wú)需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來(lái)源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"

如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié)如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié) 如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié)，做一個(gè)對(duì)社尺者會(huì)有用、有價(jià)值的人，這樣活一輩子才有意義，那么如何成為這樣的人呢，下面大家就跟隨我一起來(lái)看看如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容吧，希望對(duì)大家能有所幫助。 如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié)1 不同的人有不同的價(jià)值觀，生活態(tài)度也是不一樣的。有的人能夠保證基本生活就好，有的人想要成為行業(yè)的佼佼者。怎么做一個(gè)有價(jià)值的人，這就得看個(gè)人所理解的價(jià)值是什么樣的。只有清楚了，才能知道怎么做。 人生目標(biāo)。制定好人生目標(biāo)，職場(chǎng)規(guī)劃，然后去努力奮斗，去實(shí)現(xiàn)自己制訂的目標(biāo)。不管自己的目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，都要去努力，去實(shí)現(xiàn)。人生的價(jià)值在于充實(shí)生活，所有奮斗目標(biāo)，而不是碌碌無(wú)為，混日子。 個(gè)人能力。當(dāng)擁有了能力，能夠在某個(gè)領(lǐng)域成為佼佼者，成為人才；可以從容應(yīng)各種遇到的困難；能夠擁有自己的事業(yè)等等，這樣才會(huì)更有價(jià)值。實(shí)現(xiàn)價(jià)值是需要不斷提升個(gè)人能力的。 傳播正能量。樂(lè)于助人，遠(yuǎn)離負(fù)能量爆棚的人，擁有樂(lè)觀的生活態(tài)度，可以冷靜的思考問(wèn)題，面對(duì)一些是非能夠有獨(dú)立思考，明辨是非的能力。不被壞的風(fēng)氣所影響，能夠潔身自好。 健康的體質(zhì)。只有擁有了健康才能去做自己想做的事情，去實(shí)現(xiàn)自己的 夢(mèng)想，去為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。養(yǎng)成合理的生活習(xí)慣，健康的作息規(guī)律。擁有健康才能變得更加價(jià)值。 接受新事物。社會(huì)進(jìn)陵搭薯步，時(shí)代在不斷的變化，我們要緊隨發(fā)展潮流，可以接受新的事物，新的思想，同時(shí)能夠摒棄不合適的、落后的觀念，即使做出改變以適應(yīng)不斷變化的發(fā)展趨勢(shì)。 敢于行動(dòng)。有目標(biāo)，有計(jì)劃，那就去行動(dòng)，去努力，去打拼，不要只知道嘴上說(shuō)說(shuō)，更多的是需要我們?nèi)ヅ?，去用?shí)際的行動(dòng)來(lái)獲得成功，來(lái)證明自己的能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的事情。 如何做一個(gè)有價(jià)值的人總結(jié)2 人生對(duì)于我們每一個(gè)人只有一次，不求每個(gè)人都能做到不因碌碌無(wú)為而羞愧，不因虛度年華而悔恨，但是起碼，要在這個(gè)世界活過(guò)，因?yàn)槲覀儊?lái)過(guò)，這個(gè)世界有所不同。 羅永浩講：一個(gè)人的價(jià)值等于他進(jìn)入這個(gè)世界后給這個(gè)世界帶來(lái)的增量。當(dāng)然賺錢(qián)是一個(gè)人價(jià)值的一部分，但不是決定價(jià)值最重要的那部分。 畢竟一個(gè)人離開(kāi)人世的時(shí)候，他的.墓志銘絕不會(huì)是資產(chǎn)多少，有多少套房子。而是在這一生中他對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生的影響，他的經(jīng)歷才是價(jià)值。 羅振宇說(shuō)：人這一生的本質(zhì)是一段時(shí)間。 我們每個(gè)人每天的時(shí)間都是一樣的，都是24小時(shí)，時(shí)間是枝春一個(gè)剛性約束，是我們?nèi)松慕^對(duì)邊界，當(dāng)時(shí)間走到盡頭，創(chuàng)造價(jià)值也就無(wú)從談起。高效率的利用單位時(shí)間，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值是重要的，那么如何經(jīng)營(yíng)我們的時(shí)間呢？ 老羅給出5個(gè)臺(tái)階，幫助我們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)時(shí)間。 第一級(jí)臺(tái)階：用有限的時(shí)間創(chuàng)造更多的價(jià)值 關(guān)于年輕人剛就業(yè)租房子舉例子，老羅提到：在財(cái)力允許情況下，住的離單位近一點(diǎn)，房子小一點(diǎn)要比住的遠(yuǎn)一點(diǎn)，房子大一點(diǎn)好。 02空間小一點(diǎn)2周就適應(yīng)了，而住的遠(yuǎn)，在時(shí)間上的花費(fèi)無(wú)論多久都適應(yīng)不了。每天上班下班2小時(shí)，第一天感覺(jué)到痛苦，20年之后一樣痛苦。生活中很多人會(huì)為了節(jié)約的士費(fèi)而坐公交，其實(shí)哪里有節(jié)約，時(shí)間也是成本，浪費(fèi)在公交車(chē)上的時(shí)間，可以去健身，寫(xiě)作，見(jiàn)一個(gè)老朋友，這些事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比節(jié)約下來(lái)的的士費(fèi)值得。 第二級(jí)臺(tái)階：關(guān)注工資之外的無(wú)形收益 對(duì)于就業(yè)的問(wèn)題，老羅提到，不能只盯住工資，要多維度去抉擇公司，要選擇一家“明星”公司。在這種公司里，你可以更好地提升自己的視野，與更厲害的人協(xié)作，讓自己長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、長(zhǎng)本事并認(rèn)識(shí)可能會(huì)影響一生的人。投入在工作中的時(shí)間不能只看目前的收益，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，多關(guān)注目前沒(méi)有但是未來(lái)有的收益。 第三級(jí)臺(tái)階：將收益做乘法 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最好的收益是信息傳播，不難發(fā)現(xiàn)，拿到企業(yè)最高紅利的人，他們有一個(gè)共同點(diǎn)：特別愛(ài)表達(dá)，特別愛(ài)輸出，寫(xiě)文章，演講。他們的一份時(shí)間如細(xì)胞分裂般，能產(chǎn)生多分收益。這就是老羅現(xiàn)在正在做的，通過(guò)愛(ài)奇藝這個(gè)平臺(tái)，將自己總結(jié)的內(nèi)容傳播。 第四級(jí)臺(tái)階：找未來(lái)的時(shí)間要價(jià)值 比如一個(gè)上市公司的股票，就是末來(lái)價(jià)值折現(xiàn)到現(xiàn)在的價(jià)值，未來(lái)的收益就是大家對(duì)你的信心。如果人們看到一家公司明天一定會(huì)倒閉，會(huì)立刻拋出它的股票的。 我們每個(gè)人都是上市公司，經(jīng)營(yíng)好這家公司，就能贏得更多的人買(mǎi)我們的“股票”。很難去預(yù)測(cè)未來(lái)誰(shuí)會(huì)創(chuàng)業(yè)，但是如果是我們自己創(chuàng)業(yè)，我們會(huì)找誰(shuí)來(lái)當(dāng)合作伙伴呢，先不談那個(gè)人的能力如何，那個(gè)人首先要靠譜吧。換位思考，如果我們?cè)谏磉吶说挠∠笾惺强孔V的人，那么有一天他們創(chuàng)業(yè)了，就會(huì)考慮到我們。 靠譜就是：事事有回音，凡事有交代，件件有著落 不能要求一個(gè)人能力非凡，凡事都能擺平，但是凡是有交代可以做到。在社會(huì)協(xié)同中，給你的合作伙伴交付一件件確定性的事。02 當(dāng)確定性釋放出來(lái)以后，周邊的人就知道，未來(lái)我可以相信你，相信到什么程度，只要他對(duì)未來(lái)有預(yù)期，我們就是“上市公司”，我們的價(jià)值就可以在當(dāng)下兌現(xiàn)。 第五級(jí)臺(tái)階：購(gòu)買(mǎi)他人時(shí)間，節(jié)約自己時(shí)間 我們都不是超人，在有限的時(shí)間內(nèi)要學(xué)會(huì)使用猴子法則，將一些次要的事情交給別人去做，學(xué)會(huì)偷懶是一門(mén)學(xué)問(wèn)。 購(gòu)買(mǎi)他人的時(shí)間，相信他人是第一步。老羅說(shuō)，如果他不相信法務(wù)顧問(wèn)，每簽字文件都要細(xì)看每一條法務(wù)條款，那就什么事情都做不成。沒(méi)有人是三頭六臂，要想提高單位時(shí)間的價(jià)值，就必須做到分配自己的任務(wù)。 我們花錢(qián)買(mǎi)的是什么，它不是具體的產(chǎn)品，而是凝結(jié)在產(chǎn)品和服務(wù)背后大量的人的時(shí)間。 正如我們?cè)诓宛^吃飯，食材完全不值那個(gè)價(jià)錢(qián)，但是在做這道菜的過(guò)程中，很多人傾注了時(shí)間，精力，我們只需要進(jìn)餐館坐著，其他一切都可以交給別人，這不就是在買(mǎi)別人的時(shí)間嗎？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)中也講到，分工帶來(lái)效率提升，帶來(lái)個(gè)人價(jià)值最大化。我們可以簡(jiǎn)單算一下時(shí)間成本（收入除時(shí)間），比較這件事自己做和清別人做的成本以及收益。如果別人做的又快又好又便宜，那就花錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間。把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間，用在自己擅長(zhǎng)的事情長(zhǎng)，能創(chuàng)造更大的收益。 做一個(gè)有價(jià)值的人，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞愧，這個(gè)世界因?yàn)橛心阄叶煌?，我們都要發(fā)光發(fā)熱，為自己，為人生這“一段時(shí)間”，做有價(jià)值的人。