2025-05-05 23:11:19
拉特克利夫?qū)TL全文:不大規(guī)模削減成本的話,曼聯(lián)將在圣誕節(jié)前破產(chǎn)
這是一款功能強大的辦公軟件,支持文字處理、數(shù)據(jù)表格以及演示文稿等多種功能,用戶可以輕松創(chuàng)建、編輯和分享文檔,同時提供豐富的模板和設計工具,提高工作效率,該軟件還具備跨平臺兼容性,適用于各種操作系統(tǒng),是日常辦公的理想選擇。
如何做預算"兩種方法:定期預算、連續(xù)預算。 (1)定期預算:在這一預算中,為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說,每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上,而銷售的季節(jié)性波動,要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 (2)連續(xù)(滾動)預算:在這一預算中,準備一個試驗性的年度計劃,其中第一個季度按月份詳細準備,二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略,而第四季度的計劃只有一個大概輪廓,每月(或者也許是慎絕每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份(季度),以這種方式使計劃向前延伸至一年,這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響,是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段,都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料: 預算涉及的內(nèi)容: (1)用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算(活動預算)。對于每一個營銷計劃,表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預期未來,這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說,這就是計劃(見下圖)。 (2)根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具,但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義,因為方案預算是計劃階段的結(jié)果,而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合,而后者則必須與組織機構(gòu)相對應。因此,計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制,并通知相關人員以使每一個他(或她)都清楚各自的職責。 參考資料來源: 百度百科-預算 百度百科-財務預算"
如何做好安全工作"檢查內(nèi)容包括查思想、認識、查制度、查措施、查事故隱患、查勞動紀律、查安全技措經(jīng)費提娶查勞保用品使用發(fā)放、查三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)、查遺留問題的整改等多項內(nèi)容,其中檢查方式分為日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和突擊性檢查五大類。安全檢查的方法有自查、互查、抽查、輔埋亂手助查。安全檢查是提高認識,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,排查隱患的一項有效措施,通過檢查,可以達到相互溝通,增強防范能力,交流經(jīng)驗,推動安全工作,促進安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)職責重于泰山,如何做好自身安全工作,要從以下幾個方面入手:陪姿 一、牢固樹立“安全第一,以人為本”的思想。要做到這一點,務必要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念,這是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在,把職工當成自我的兄弟姐妹,從工作上、生活上關心他們,讓職工感受到企業(yè)的關懷,自覺自愿地做好自我的本職工作。 二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程,貴在貫徹落實。要做好安全生產(chǎn),建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關鍵,有了制度職工上崗操作時才有章可依,有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗和教訓的累積,遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)職工要做到“四勤”,安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業(yè)公司廠點多,工種繁雜,像機修、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復雜,遇到這種狀況,要及時向技術(shù)人員請教,向有經(jīng)驗的老師傅請教,細心觀察,認真學習,多動腦筋,嚴格按照操作規(guī)程操作,就會避免一切安全隱患,使事故防患于未然,有力地保障了安全生產(chǎn)。 四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度,提高職工整體素質(zhì)。要利用班前會及周五安全活動時光,對職工進行安全教育,堅持一日一題、一周一案的學習,結(jié)合事故案例向職工宣傳安全的危害,讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念,讓職工明白:安全就是效益、安全就是幸福。轉(zhuǎn)變職工安全理念,變“要我安全”為“我要安全”,讓職工自覺自愿地遵章守法,這樣安全生產(chǎn)才能持久,安全生產(chǎn)才有保障彎嫌。 單位還要經(jīng)常對職工進行安全培訓,加大職工技能培訓力度,讓職工熟記本崗位各種規(guī)程,熟練操作。 只有抓好了職工的培訓與教育,提高了職工的安全意識和安全技能,才有可能避免各類安全事故的發(fā)生。"