[流言板]楊鳴不滿判罰沖進(jìn)場(chǎng)內(nèi)和裁判理論，隨后吃T

這是一款功能強(qiáng)大的智能圖像生成軟件，結(jié)合了Stable Diffusion和Midjourney的優(yōu)點(diǎn)，它提供高質(zhì)量的文本到圖像轉(zhuǎn)換，操作簡便，適用于多種風(fēng)格需求，支持靈活的圖像提示系統(tǒng)和高級(jí)風(fēng)格控制，用戶無需復(fù)雜參數(shù)調(diào)整即可生成定制化圖像，廣泛應(yīng)用于設(shè)計(jì)、藝術(shù)創(chuàng)作等領(lǐng)域。

舊手機(jī)開機(jī)密碼不記得了怎么辦"如果您使用的是華為手機(jī)，您忘記了鎖屏密碼無法解鎖，請(qǐng)按照以下方法嘗試解決： 1.確認(rèn)是否密碼被更改：可能手機(jī)被其他人更改了鎖屏密碼，建議您確認(rèn)是否被身邊的人更改了密碼。 2.確認(rèn)是否使用了隱私空間：如果您啟用了隱私空間，并且為其設(shè)置了與主用戶不同的鎖屏密碼，二者密碼類型不同，從哪個(gè)界面鎖屏就會(huì)顯示對(duì)應(yīng)的密碼類型，您有可能會(huì)混淆兩個(gè)密碼 ，所以請(qǐng)輸入對(duì)應(yīng)的密碼嘗試進(jìn)入系統(tǒng)。 提示：如果您只是忘記了隱私空間，可以進(jìn)入主空間。 3.請(qǐng)確認(rèn)是否開啟了多用戶：如果您所在的鎖屏界面為子用戶界面，使用主用戶密碼則無法解鎖，建議您切換到主用戶后嘗試解鎖，切換方法：點(diǎn)擊多用戶頭像切換。 4.恢復(fù)出廠設(shè)置：如果您確認(rèn)遺忘自己的手機(jī)密碼，需要解鎖，我們可以幫助您將手機(jī)強(qiáng)制恢族含復(fù)出廠設(shè)置。但是手機(jī)中的數(shù)據(jù)也會(huì)被清除，且無法恢復(fù)，因此建議您再回憶一下可能設(shè)置的密碼。 如果確定無法回憶起密碼，建議按照以下步驟進(jìn)行恢復(fù)出廠設(shè)置： a. 手機(jī)關(guān)機(jī)狀態(tài)下（不插USB線），同時(shí)按住電源鍵和音量上鍵約15秒或直到出現(xiàn)Recovery界面時(shí)放開電源鍵和音量上鍵。 提示： EMUI 10.X & Magic UI 3.X：關(guān)機(jī)狀態(tài)下，長按電源鍵大概5秒后出現(xiàn)開機(jī)震動(dòng)的時(shí)候，然后需要同時(shí)按住電源鍵和音量上鍵大概2秒放開，黑屏大概10秒后就會(huì)進(jìn)入Recovery模式。 Mate 30 RS與Mate 30 Pro無實(shí)體音量鍵，在手機(jī)開機(jī)后，連續(xù)按電源鍵5次進(jìn)入Recovery模式。 若您無法進(jìn)入Recovery模式，但您的設(shè)培穗猛備聯(lián)網(wǎng)且開啟了查找手機(jī)功能，您也可以嘗試登錄華為云空間官網(wǎng)（cloud.huawei.com）-查找設(shè)備，使用與設(shè)備相同的華為帳號(hào)密碼登錄后選擇擦除數(shù)據(jù)，擦除數(shù)據(jù)成功后不可撤銷，等同于強(qiáng)制恢復(fù)出廠設(shè)置。 b.通過按音量上下鍵，選擇清除數(shù)據(jù)，按電源鍵確認(rèn)。 提示：部分產(chǎn)品支持Recovery觸屏操作，可以通過觸屏點(diǎn)擊進(jìn)行選擇操作。 c.通過按音量上下鍵，選擇恢復(fù)出廠設(shè)置，按電源鍵確認(rèn)。 提示：部分機(jī)型恢復(fù)出廠設(shè)置前需要輸入”yes“進(jìn)行二次確認(rèn)。 d.恢復(fù)出廠設(shè)置完成后，點(diǎn)擊返配橋回按鈕，手機(jī)會(huì)返回Recovery界面，此時(shí)請(qǐng)您點(diǎn)擊重啟設(shè)備。 提示：如果您的手機(jī)有開啟華為云備份，恢復(fù)出廠設(shè)置后您可以通過云備份來恢復(fù)數(shù)據(jù)。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械?。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細(xì)說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營銷計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計(jì)劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來說明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"