當潮水褪去，我們才知道誰在裸泳呢

這款軟件是一款功能強大的辦公套件，包括文檔處理、表格計算和演示制作等多種工具，它支持跨平臺使用，無論是Windows、Mac還是移動設(shè)備都能流暢運行，界面簡潔直觀，用戶可以輕松創(chuàng)建和編輯文檔，實現(xiàn)高效辦公。

vivo手機突然開不開機了，怎么辦?"如果使用的是vivo手機，出現(xiàn)了無法開機的問題，請觀察設(shè)備故障現(xiàn)象，按照以下對應(yīng)方法進行排查： 場景1、開機時屏幕不亮屏，設(shè)備沒有振動等任何反應(yīng)。? ①檢查電量是否充足，可為設(shè)備充電半小時以上，再次嘗試開機； ②強制重啟設(shè)備嘗試恢復(fù)使用，操作方法如下： Funtouch OS?3.2及后續(xù)系統(tǒng)的機型：同時按住“電源鍵”+“音量減鍵”10秒以上； 長按頂部圓鍵10秒以上強制重啟手機（NEX 3/NEX 3S適用）； Funtouch OS 3.2之前系統(tǒng)的機型：長按“電源鍵”12秒以上。 ③如果設(shè)備出現(xiàn)按鍵卡住、摔損或進液的情況，請您攜帶設(shè)備前往vivo官方服務(wù)中心進一步檢修 場景2、按電源鍵開機或強制重啟時設(shè)備有振動，屏幕不顯示畫面。 如果設(shè)備有振動，但屏幕依舊黑屏，較大可能是屏幕出現(xiàn)故障，請您攜帶設(shè)備前往vivo官方服務(wù)中心進一步檢修。? 場景3、開機時屏幕有畫面顯示，無法進入桌面。? ①強制重啟設(shè)備嘗試恢復(fù)使用，操作方法： 1、Funtouch OS 3.2及后續(xù)系統(tǒng)的機型：同時按住“電源鍵”+“音量減鍵”10秒以上； 2、長按頂部圓鍵10秒以上強制重啟手機（NEX 3/NEX 3S適用）； 3、Funtouch OS 3.2之前系統(tǒng)的機型：長按“電源鍵”12秒以上。 ②通過“系統(tǒng)修復(fù)模式”嘗試修復(fù)系統(tǒng)。 操作方法： 第一步:?手機關(guān)機或重啟時，屏幕亮者巧賣屏前同時按住“電源鍵”和“音量上鍵”3~10秒，直到屏幕顯示“FASTBOOT”字樣后松開按鍵，按“首逗音量-”移動光標至“進入RECOVERY”。 第二步：找到【安裝系統(tǒng)軟件>聯(lián)網(wǎng)更新最新版本>下載最新版本并安裝>連接可用WiFi>下載并安裝】升級包安裝成功后重啟嘗試恢復(fù)使用。 *注：不同機型操作略有差異，具體請參考以下對應(yīng)操作方法： 折疊屏：關(guān)機狀態(tài)下展開操作，同時按住“電源鍵”和“音量+”約5秒鐘，進入FASTBOOT模式。 NEX 3/NEX 3S：關(guān)機狀態(tài)按住頂部圓鍵1.5秒左右，再按住“音量+”，進入FASTBOOT模式。 ③若以上方法未能幫忙恢復(fù)，需客寬型戶服務(wù)中心檢測處理（客戶服務(wù)中心地址：進入vivo官網(wǎng)/vivo商城APP--我的--服務(wù)網(wǎng)點/售后網(wǎng)點--選擇省市進行查詢客戶服務(wù)中心地址）建議提前致電客戶服務(wù)中心，確認相關(guān)事宜和了解上班時間在前往，以免耽誤寶貴時間。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動預(yù)算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預(yù)期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預(yù)算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因為方案預(yù)算是計劃階段的結(jié)果，而責任預(yù)算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機構(gòu)相對應(yīng)。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財務(wù)預(yù)算"